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公司召开4月份经济运营分析会
作者:  来源:本站  发表时间:2020/5/14 11:23:31  点击:577

  5月11日,我公司召开4月份经济运营分析会。会议由党委委员、执行总经理侯总主持。会议共有两项项议程,一是部分科室负责人汇报发言;二是国总作重要讲话。
  国总对各部门4月份工作进行了点评,主要从财务指标及当前销售市场方面,进行了分析并对下一步工作作出重要部署。一、提振精神,知难而进,努力推动工作上台阶。当前,企业正处于艰难发展的关键时期,新的发展形势对我们提出了新的更高要求。面对困难和压力,没有任何理由去逃避,同时,更不能让问题挡住企业发展的道路。 企业的各项工作, 无论任务多么艰苦,工作多么困难,首先我们大家要提振精神,坚定信心,带动各自部门的职工,知难而进,变压力为动力,视挑战为机遇,找准薄弱环节,争取主动,突出重点,攻克难点。 希望新班子能有新亮点,数据指标要有提升,管理职能部门要有不断创新的思路,  全体各级管理人员务必要提高认识、振奋精神,以良好的工作作风保证各项工作的落实和推进。二、积极运作,降低库存,切实发挥龙头作用。4月份总体销量比较理想,但是有成绩、有亮点,也有不足。营销公司要及时总结、推广好的经验,同时要不断创新营销模式,提升发散思维能力,争取营销工作有新亮点。希望营销公司采取切实措施,降库存,扩销量,调结构,保价格,充分发挥企业龙头的作用,实现企业效益最大化。新产品的研发要提到重要的议事日程,开发出适销对路的产品,打造出企业的拳头产品。三、加强管理,降低成本,增扩企业效益。管理是企业永恒的主题,效益倒逼着我们苦练管理内功,在提高产量的基础上,加大节支降耗力度是实现效益的主要手段。要始终树立过“紧日子”的思想,严控管理费用,压缩非生产性开支,杜绝铺张浪费和大手大脚等行为。严格执行招标采购管理规定,规范采购流程,发挥规模优势,实现优质低价。营销公司要提高中高端盐、高附加值盐的销售工作。四、严抓狠管,抓牢安全、环保、质量“天字号”工程。安全生产的红线在任何时候都不能逾越,安全问题要时时讲、天天讲、不断地讲,用常态化的教育牢固职工的安全意识,用铁的制度保证安全弦紧绷,用刻不容缓地执行保证安全责任的落实。要高度重视环保工作 ,对于渣场、煤场的管理,废水、废气的排放,盐泥、废渣的处置等工作,必须做到位,要责任明确,分工明确,奖惩明确。要进一步加强质量管控, 要以满足客户需求为目标。质检科要加强淡季出入库抽检力度,车间要有实质性的改进举措,切实开展有针对性的活动,达到质量提升的目的。 加强企业文化与党建工作,凝聚思想共识,强化责任担当, 把党建与企业增收节支有力的结合起来,以精准降耗为抓手,强化内部管理,切实降低生产成本。
  侯总对贯彻落实国总的讲话精神提出了三点要求,一是要统一思想,共战疫情。二是要落实责任,抓管理,增效益。三是要讲奉献,敢于担当。

 

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